توضیحات آقابیگ درباره پیشبرد اهداف بسکتبال

به گزارش "ورزش سه"، کاندیدای مجمع انتخابی ریاست هیئت بسکتبال تهران، برنامه راهبردی خود را با توجه به پیش نیازها، ضرورت ها، بایدها و نبایدهای بسکتبال تهران، ارائه کرد.

چه اتفاقی افتاد که تصمیم گرفتید کاندید بشوید؟
از آنجایی که هدف در جهت توسعه و اعتلای بسکتبال تهران به عنوان قطب بزرگ بسکتبال ایران است لذا بر اساس قوانین محترم جمهوری اسلامی، وزارت ورزش و جوانان و کمیته ملی المپیک، به شعائر، ارزش ها و موازین اخلاق اسلامی در ورزش متعهد بوده و تلاش خود را برای ایجاد همدلی و وفاق در بین نیروهای بسکتبال و در راه تحقق بخشیدن به اهداف مورد نظر به کار خواهم بست.نظر به ضرورت توسعه ظرفیت های بسکتبال تهران، به عنوان سمبل و نماد تحرک و نشاط اجتماعی جامعه آماری بسکتبال کشور، لازم است دانش و توان پیشکسوتان، مربیان و کارشناسان خبره ورزش به ویژه بسکتبال به کار گرفته شود. بنابراین با رعایت اصل «خِرَد جمعی» و اداره «شورایی» بسکتبال، از صائب نظران این عرصه در ارکان مختلف تصمیم گیری استفاده خواهد شد.

در این راستا اهدافتان چیست؟

برنامه ریزی و سیاستگذاری برای شناخت، هدایت و حمایت همراه با حفظ نیروهای کارآمد، توسعه منابع مالی، رویکرد به باشگاهها و استعدادهای بسکتبال استان و کمک به بالا بردن سطح توانمندی های بسکتبال شهر تهران و شهرهای تابعه از طریق برگزاری مسابقات داخلی یا اعزام های خارجی.(مربیان، تیم ها و ...).

اگر میتوانید از وظایف اساسی برای ما نام ببرید ؟

- تأسیس و گسترش باشگاهها و تیم های بسکتبال و حمایت از فعالیت کانون ها و مراکز آموزشی

- راه اندازی کمیته های مختلف به منظور تفویض اختیارات و سرعت در تصمیم گیری ها به منظور رفع فوری موانع و مشکلات همچنین برنامه ریزی واحد کمیته ها با در نظر گرفتن انسجام و نظم درونی کلیت برنامه های هیئت تهران.

- ایجاد هماهنگی میان سازمان ها و نهادهای مرتبط و غیرمرتبط برای به کارگیری ظرفیت های دیگر اما مرتبط با بسکتبال. نظیر شهرداری ها، مراکز و مؤسسات مالی، انجمن های ورزشی و ... در قالب برنامه های آموزشی بسکتبال و برگزاری رویدادهای بسکتبال سه نفره با در نظر گرفتن جنبه های تفریحی این بازی برای ایجاد انگیزه در بین نهادهای مختلف.

- انعقاد قراردادهای مختلف با باشگاهها و مراکز خصوصی در راستای تبیین اهداف توسعه ای بسکتبال تهران با رویکرد به برنامه های همگانی.

- به حداقل رساندن کمک های دولتی با تأمین بودجه و منابع لازم مالی از محل درآمدهای تبلیغاتی، مارکتینگ و حامیان مالی.

- تشکیل کمیته حقوقی داوران، بازیکنان، مربیان و باشگاهداران.

- طرح تمیز و قالب دهی باشگاهها و تیم های شرکت کننده در بازی های استان تهران.

- ایجاد بانک اطلاعاتی به روز (باشگاهها، بازیکنان، داوران، هواداران و ...)

- برگزاری تورنمنت های رسمی بین المللی با حضور تیم های داخلی و خارجی همراه با اعزام تیم های برتر استان به تورنمنت های خارج از کشور.

- تمرکززدایی با هدف توسعه زیرساختی و استفاده از مجموعه های جدید برای برگزاری بازی های متعدد تهران.

- همسان سازی سیستم آموزشی مربیان و داوران با همکاری کمیته آموزش فدراسیون بسکتبال.

- تشکیل کمپ های اختصاصی بسکتبال برای فعالیت های در طول سال تیم های منتخب تهران.

- استفاده، همکاری و هماهنگی با مراکز و مؤسسات عالی و دانشگاهها برای تبادل در زمینه های آموزشی، علمی و فرهنگی. همراه با دانش افزایی مربیان.

- توجه به توسعه همگانی همراه با رویکرد قهرمانی به بسکتبال سه نفره. ایجاد خلاقیت و ابتکار بر اساس این بازی و تفکیک بازی های تک به تک، مسابقات مهارتها و ... برای رشد تکنیک های انفرادی بسکتبالیست های تهرانی.

- تخصیص بودجه جداگانه به هیئت های تابعه بر اساس برنامه و عملکرد با هدف جداسازی مسابقات  و کیفیت بخشی به بسکتبال در شهرهای تابعه.

- تشکیل هیئت رئیسه فراجناحی با هدف استفاده از ظرفیت های مادی، معنوی و فنی افراد برای پشتیبانی برنامه های متعدد فنی و اقتصادی بسکتبال تهران.

- برپایی جشنواره های میکرو و مینی بسکتبال برای سنین 5 تا 7 ساله و 8 تا 12 ساله به منظور علاقه مند کردن بچه ها و رشد جامعه آماری بسکتبال تهران.

- معرفی برترین های بسکتبال شهرتهران و هیئت های تابعه در پایان هر سال به منظور ایجاد انگیزه و رقابت بین تیم ها و هیئت ها.

- متعهد به شعار BALL IN SCHOOL فدراسیون جهانی بسکتبال با ساماندهی فعالیت های آموزشی متقابل با آموزش و پرورش و مدارس مناطق مختلف تهران و شهرهای تابعه.

- تأسیس «خانه مشاهیر» یا «موزه بسکتبال تهران» به منظور تکریم، حفظ و پاسداشت مقام پیشکسوتان و جمع آوری دستاوردهای تاریخی و فرهنگی بسکتبال تهران در این مجموعه.

- اجرای طرح «بسکتبال برای همه» با اهداف برگزاری رویدادهای مختلف (ایونت) در پارک ها و امکان عمومی و دسترسی همگانی به بازی بسکتبال.