جنگ فالوئرها: یامال تاج را از راموس میگیرد؟
به گزارش "ورزش سه"، در دورانی که شبکههای اجتماعی بازتابی از جامعه، روندها و رهبران آن هستند، تحلیل چشمانداز فوتبال اسپانیا در دنیای دیجیتال ارزشمند است. دیگر صرفاً بازیِ خوب برای ستاره شدن کافی نیست. قرارداد با برندهای بزرگ میان کسانی دست به دست میشود که میلیونها دنبالکننده دارند و میدانند چگونه از لحظه بهرهبرداری کنند. کیفیت، پاس گل و گلزنی بسیار ارزشمند است اما پستهای اینستاگرامی، ترندهای تیک تاک و تعداد لایکها هم کفه ترازو را سنگین میکنند.
شاید همین نقطه ضعف فوتبال اسپانیا بوده است: بازاریابی. همان چیزی که رودری که به دلیل نداشتن شبکههای اجتماعی نمیتواند در این رتبهبندی قرار بگیرد، با توپ طلایش توانست آن را درهم بشکند. اما واقعیت این است که این جایزه بیش از این که قاعده باشد، استثنائی است که قاعده را تایید میکند.
بدون این که خیلی دور شویم و پیش از تحلیل پرطرفدارترین فوتبالیستهای اسپانیایی، نمونه پدری و جود بلینگام کاملاً گویا است. این دو بازیکن انگلیسی و اسپانیایی از نظر تاثیرگذاری در باشگاهها و تیمهای ملیشان، همچنین با توجه به پستهای نسبتاً مشابه و اختلاف سنی تنها یک ساله، شباهتهای زیادی دارند. با این حال، جود بیش از ۴۰ میلیون دنبالکننده در اینستاگرام دارد، در حالی که پدری فقط ۲۰ میلیون دنبال کننده در همان شبکه اجتماعی دارد.
انگ اجتماعی پیرامون اسپانیاییها و شبکههای اجتماعی ریشهای عمیق در فرهنگ اجتماعی کشور دارد اما یامال در حال شکستن آن است. درست است که راموس به لطف ویدیوهای پرطرفدار و کاریزمای رسانهای کمنظیر در فوتبال اسپانیا توانست از مرز ۱۰۰ میلیون دنبالکننده (در مجموع اینستاگرام، توییتر و تیک تاک، پلتفرمهای بررسیشده در این مطالعه) عبور کند اما حالا این ستاره جوان بارسلونا در حال تهدید سلطه او است.
پادشاه شبکههای اجتماعی
یامال شبکههای اجتماعی را به بهترین شکل مدیریت میکند. جهش جهانی او در فوتبال اسپانیا بیسابقه است. زمانه و الگوی مصرف شبکههای اجتماعی به جا هستند اما این بازیکن بارسلونا بیشترین بهره را از آنها میبرد. موضوع سادهتر از آن چیزی است که تصور میشود، به سادگیِ هر جوانی که همان کاری را انجام میدهد که در گوشیاش میبیند و اوقات فراغتش را پر میکند. به همین دلیل است که این قدر موفق است: همه چیز را طبیعی انجام میدهد و دنبال ترندهای ساخته شده نمیرود. او خودش ترند است.
راموس را میتوان پیشگام دنیای شبکههای اجتماعی در فوتبال اسپانیا دانست. نه به این دلیل که اولین بود، بلکه چون توانست این مسیر را کاملاً طبیعی طی کند و جسارت ورود داشته باشد. همانند موسیقی یا گاوبازی، او همانطور که هست ظاهر میشود، فارغ از بازخوردها و بدون تلاش برای بیش از حد درست بودن مطابق هنجارها. به همین دلیل است که بیش از ۶۷ میلیون دنبال کننده در اینستاگرام، نزدیک به ۱۹ میلیون در توییتر و بیش از ۲۰ میلیون در تیک تاک دارد.
تا پیش از ظهور یامال، آندرس اینیستا پس از راموس قرار داشت. این هافبک اسپانیایی نزدیک به ۶۵ میلیون دنبال کننده دارد، ارقامی بسیار بالا، اما برای تثبیت او به عنوان پرطرفدارترین فوتبالیست اسپانیایی کافی نبود، با وجود قهرمانی در جام جهانی و این که بسیاری او را بهترین بازیکن تاریخ فوتبال اسپانیا میدانند.
جام جهانی داور نهایی خواهد بود
«حالا سراغ ۱۰ میلیون میرویم»، این چیزی بود که یامال پس از موفقیت کانال جدید یوتیوبش اعلام کرد. این بازیکن بارسلونا در مجموع در اینستاگرام و تیک تاک بیش از ۷۸ میلیون دنبال کننده دارد و در آنها فرمانروایی میکند. رقصهای او که از سوی کسانی که آخرین ترندها و شیوههای سرگرمی نسل جوان را درک نمیکنند مورد انتقاد قرار میگیرد، او را به اوج شهرت رسانده و احالا در رتبه دوم این ردهبندی ملی قرار داده است. جایگاهی که جام جهانی میتواند به طور قطعی تکلیفش را مشخص کند.
پس از این سه غول شبکههای اجتماعی، بازیکنانی چون پیکه، کاسیاس، ایسکو، پدری و موراتا قرار میگیرند، چهرههایی بزرگ با دنبالکنندگان چشمگیر، هرچند هیچ یک به اعداد راموس، یامال و اینیستا نمیرسند. در میان آنها، ایسکو با بیش از ۳۰ میلیون دنبال کننده در اینستاگرام برجستهتر است.
نتیجهگیریهای این تحلیل پرتوی بر دنیایی میافکند که برای بسیاری ناشناخته است اما بخش بزرگی از جوانان زمان بسیار بیشتری را در آن نسبت به دنیای واقعی میگذرانند. حضور در همه پلتفرمهای شبکههای اجتماعی کلیدی است اما مهمتر از آن، دانستن چگونگی تولید محتوای مشخص و بومی برای هرکدام است.
بدیهی است که عملکرد در زمین باید در سطحی باشد که جرقهای در شبکههای اجتماعی ایجاد کند که با استفاده درست، منفجر میشود. متاسفانه (که درباره بازیکنان اسپانیایی صدق نمیکند)، گاهی فقط هایلایتها کافی هستند و پروفایلهای شبکههای اجتماعی فوتبالیستهایی را بالا میبرند که در زمین ستاره نیستند.
