مربی یوونتوس در تیم ملی ایران چه می کند؟
به گزارش ورزش سهُ تیم ملی ایران یک چهره تازه‌وارد و در عین حال آشنا برای فوتبال اروپا را به کادر خود اضافه کرده است؛ آنتونیو گالیاردی، مربی و تحلیل‌گر ایتالیایی که سال‌ها در فدراسیون فوتبال ایتالیا و در کنار مربیانی چون پراندلی، کونته و مانچینی کار کرده است. او حالا قرار است در تیم ملی ایران نقشی تحلیلی و فنی داشته باشد.
گالیاردی متولد ۱۱ اوت ۱۹۸۳ در شهر ماروستیکا در شمال ایتالیاست و اکنون ۴۲ سال دارد. بیش از ۱۵ سال در فدراسیون فوتبال ایتالیا (FIGC) فعالیت کرده و از اعضای باسابقه‌ی واحد «تحلیل عملکرد» این فدراسیون به شمار می‌رود. او از سال ۲۰۱۰ به جمع تیم‌های فنی آتزوری پیوست و در رقابت‌هایی چون جام جهانی ۲۰۱۴، یورو ۲۰۱۶ و به‌ویژه یورو ۲۰۲۰ که با قهرمانی ایتالیا به پایان رسید، حضور داشت.
در دوره‌ی روبرتو مانچینی، نقش گالیاردی پررنگ‌تر شد. او به‌عنوان تحلیل‌گر اصلی تیم ملی ایتالیا مسئول تهیه‌ی گزارش‌های تاکتیکی و داده‌های فنی برای جلسات تمرینی و آماده‌سازی بازی‌ها بود. گالیاردی به‌دلیل نگاه جزئی‌نگر و تسلط بر داده‌های مسابقات، از سوی رسانه‌های ایتالیایی یکی از ستون‌های پنهان قهرمانی یورو ۲۰۲۰ توصیف شده است.
در کنار فعالیت در تیم ملی، گالیاردی سابقه همکاری با یوونتوس، پارما و چند باشگاه دیگر ایتالیایی را نیز دارد. او همچنین مدرس رسمی دوره‌های تحلیلی فدراسیون ایتالیا و یوفاست و در حوزه‌ی «تحلیل عملکرد و طراحی تمرین» به مربیان سطح A و Pro آموزش می‌دهد.
او برخلاف بسیاری از تحلیل‌گران صرفاً پشت‌میزی، همیشه در کنار زمین تمرین حضور داشته و در طراحی تمرین‌هایی که بر اساس داده‌های مسابقات ساخته می‌شود نقش فعالی ایفا کرده است. همین ویژگی، یعنی پیوند میان داده و تمرین، باعث شد گالیاردی در ساختار تیم ملی ایتالیا جایگاهی متفاوت پیدا کند.
حالا این مربی ایتالیایی در کنار امیر قلعه‌نویی کار خواهد کرد؛ حضوری که شاید در ظاهر آرام و بی‌سروصدا باشد، اما می‌تواند در روند آماده‌سازی تیم ملی برای رقابت‌های پیش‌رو اثرگذار باشد.
با رزومه‌ای شامل بیش از ۱۰۰ بازی ملی در نقش تحلیل‌گر، تجربه‌ی حضور در سه تورنمنت بزرگ بین‌المللی و همکاری با سه سرمربی بزرگ فوتبال ایتالیا، آنتونیو گالیاردی حالا در مأموریتی تازه است؛ مأموریتی برای کمک به تیم ملی ایران با تجربه‌ای که از سطح اول فوتبال اروپا با خود آورده است.
